Parlons inventaire
Contactez-nous pour parler vos stocks sans filtre.
Vos écarts de stock vous fatiguent, mais vous n’avez pas le temps d’écrire un cahier des charges parfait. Envoyez-nous simplement la situation telle qu’elle est, avec vos contraintes d’équipes et de systèmes. Nous reviendrons vers vous pour clarifier le contexte, vos priorités entre suivi, réapprovisionnement et contrôle, puis voir si notre manière de travailler colle à votre réalité.
Contact et demandes
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Comprendre le terrain
Nous commençons par comprendre votre contexte de stock actuel, vos sites, vos outils et vos contraintes d’équipes. Plus vous partagez d’exemples concrets d’écarts, de ruptures ou de surstocks, plus nous pouvons évaluer rapidement ce qui relève du processus plutôt que de l’exception ponctuelle.
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Qualifier les priorités
Nous vérifions ensuite si vos enjeux portent surtout sur le suivi quotidien, le réapprovisionnement, les contrôles d’inventaire ou le dialogue entre opérations et finance. Cela nous permet de voir si notre méthode interne Processus Inventaire Clair est adaptée à votre situation et à votre calendrier. -
Proposer un cadre
Enfin, nous proposons un premier cadre d’intervention possible, avec les personnes à impliquer, les données minimales à rassembler et le format d’échange le plus pertinent, avant de confirmer ensemble si nous avançons vers une mission concrète.
Nos interventions
en Suisse romande.
Les visites sur site se font uniquement sur rendez-vous, après un premier échange via le formulaire ou en visioconférence, afin de préparer les objectifs de la session et les personnes clés à impliquer.
Ce qui aide avant notre premier échange
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Listez les principaux irritants liés à vos stocks, avec un exemple concret pour chacun, plutôt qu’un inventaire complet de tous les problèmes possibles.
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Rassemblez quelques captures d’écran ou exports anonymisés de vos tableaux de suivi, seuils de réapprovisionnement et rapports d’écarts récents.
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Identifiez les personnes qui vivent les problèmes de stock au quotidien et celles qui doivent justifier les chiffres auprès de la direction ou des auditeurs.
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Notez les contraintes fortes, comme les pics saisonniers, les horaires d’équipe ou les exigences de traçabilité, afin que nous évitions les solutions théoriques.
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Précisez ce que vous aimeriez voir changer en premier, même si ce n’est qu’un petit irritant, pour donner une direction claire à la première session.
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